庄吉十年精彩片断



1996-2006年,庄吉集团已经走过了十年路程。

  十年庄吉,将“庄重一身,吉祥一生”送入无数家庭,也将自己塑造成一个为无数消费者喜爱的、最具价值的服装品牌之一。

  检视庄吉发展历程中的片断,窥一斑而见全豹,庄吉集团一路成长的精彩脚印历历可见。

  成立仪式

  庄吉集团从组建之日起,就在温州民营企业的群体中,显示出了自己独特的个性。

  1996年7月25日上午九时,没有常规的鞭炮齐鸣.也没有常见的舞龙、舞狮子。庄吉集团董事长陈敏致欢迎词、中国服装工业总公司副总经
理盛才庆致贺词后,紧接着的两项议程,大出人们意料。

  独家赞助“重走长征路”新闻发布会。

  庄吉集团副董事长郑元忠说,我们纪念红军长征胜利六十周年,独家赞助“重走长征路”新闻采访活动,就是为了再一次告诉人们,没有
党的领导就没有我们今天的欣欣向荣,也就没有今天的庄吉集团,这是一次具有深远意义的爱国主义教育活动。

  尊师重教捐赠仪式。

  庄吉集团总经理吴邦东将原本用作庆典餐费的资金,捐给复旦大学新闻学院的老师们。他在仪式上说.尊师重教是一个国家兴旺发达的必
由之路,渴望通过此举唤起企业界朋友的真诚爱心,多为教师们做点实事,为全社会形成尊师重教风气助一臂之力。

  “庄吉号”

  1997年12月的一天,陈敏坐在从杭州开往上海的“西子号”列车临窗位置上,玩味着这趟列车的冠名权。“西子号”——庄吉号?一个亮
点突然闪现出来……

  陈敏回到温州后,就同郑元忠、吴邦东等人商议,随即与金温铁道公司联系,能否冠名一辆“庄吉号”?
 
  1998年5月l2日。温州大酒店。金温铁路旅客列车冠名权的拍卖会上,上百家参拍的企事业单位代表,省内外数十名记者,满满当当的人群
,亢奋而紧张。

  郑元忠拿着牌,神情自若。拍卖冠名权的是温州至抗州对开的两辆列车。

  先拍温州至杭州603/604次旅客列车。郑元忠举起牌.从五万元起拍,场上的牌子起起落落。郑元忠一直高高地举着牌,举到一百八十万元
,只剩下一个对手。

  全场屏住了呼吸,瞪大眼睛,紧紧盯住这双雄,双方紧追不舍,超过两百万元了!郑元忠全身湿透,咬紧牙关,坚持着,再举,举到二百七十三万元!

  对方不甘示弱,又举出了二百七十四万元!

  刹那间,郑元忠冷静了,他意识到应该是罢休的时候了。他轻轻地放下了牌子。

  接下来,再拍温州至杭州607/608次旅客列车。也许是刚才郑元忠咄咄逼人的气势,让在场的许多企业为之屈从。拍卖师高叫,举牌者寥寥
无几。

  最后,完全出人意料,郑元忠举到八十九万元,居然无人应答竞拍。拍卖师一敲槌,成交!

  在当年的《庄吉服饰》上,名誉列车长、董事长陈敏喜滋滋地捧着“庄吉号”列车铜牌;坐在舒适、豪华的“庄吉号”列车上,郑元忠副
董事长笑了!庄吉员工把“庄吉号”标牌挂上威武的列车头;空姐式打扮的“庄吉号”列车员,全身桃红色,恰似春风拂过,婀娜多姿……

  1998年6月11日,全国第一列以民营企业命名的“庄吉号”豪华列车,徐徐离开温州火车站,开始了金温铁路开通首日的旅途。

  
好男人

  在那首流行歌曲《朋友》背景音乐中,歌迷眼中的“好男人”台湾歌手周华健来了。

  一张让人放心的好男人面孔,一副圆润透亮的嗓音,他身上透出的成熟中的孩子气、诚实和质朴,周华健的举止、行为,正与庄吉关注社会、关爱人生、注重品牌亲和力相吻合。

  2005年12月26日,主题为“一健倾心,再续情缘”的庄吉形象代言人周华健与庄吉品牌续约仪式在上海新世界城举行。庄吉集团总裁吴邦东代表庄吉和庄吉形象代言人周华健在续约协议上签字,这是周华健与庄吉的第五次签约,庄吉与周华健的合作已顺利延续了五年。

  五年来.周华健与庄吉的合作亲密无间,周华健具有亲和相力的形象代言完美地诠释庄吉关注社会、关爱人生的品牌内涵,庄吉品牌借助周华健的“阳光好男人”形象得到了不断提升,备受政界、商界、文化界人士的赞许。


  第三次改革

  2006年初,庄吉集团开始了“第三次改革”,实行大股东风险承包经营。集团公司给出预算和指标,承包者怎么用预算,决定用哪些人,都由承包者自己说了算。指标完成了,奖励很高。指标完不成,就要扣股份,股份扣完了,就得走人。

  这样一来,庄吉集团商贸公司撤销,包括集团副总裁、商贸公司总经理在内的多名股东下岗。现在,庄古集团的十七名股东,只有十人还在公司中层以上担任职务,其余的只能回家安心当股东了。三个大股东分工明确,陈敏负责销售,吴邦东负责生产,郑元忠负责投资。

  陈敏是“老服装”,当了两届的温州服装商会会长,对服装市场的游戏规则最了解,市场资源掌握得也最多。

  吴邦东擅长于工业企业管理,全权负责庄吉工业园,管理这个最大的服装生产基地,保障足够的产出。

  郑元忠有眼光,有魄力,掌握对外投资,拓展全新的天地。

  庄吉集团形成了各股东权力与利益共享、风险与责任共担的机制,将高层决策的权力和责任紧密结合,各司其职,各负其责。

  也许可以说,其更大的意义在于,形成一个更为有效和科学的民营企业管理机制,为后来者探路。

  坚持做得更好。这是庄吉的企业精神。


                                  摘自《温州商报》

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